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广州港新港公司红动精细化管理,筒仓安全再提升

时间:2023-04-13 性质:原创作者:admin来源:港口设备网
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新港公司散粮操作部党支部在头雁项目实施过程中,通过提升安全知识技能、发挥党员流动监管合力、科技兴安以及党建结对共建四项硬措施,充分发挥红色资源优势,实行安全层级管理责任和党员群防群治措施,促进了全体员工安全技能和班组安全管理基础的提升,实现年内41项施工改造项目安全顺利进行和安全生产无事故。 散粮筒仓作为安全重点部位,必须全力确保安全。新港公司散粮操作部党支部书记带领学习安全生产知识,支部班子重点学、分享学,带领全体员工共同学,支部上下统一了思想,牢固树立安全第一的安全理念。支委班子加强对粉尘防爆标准的解读和学习,支委班子通过工前会每月开展提升粉尘防爆专项培训,年内对部门的5个班组累计全年开展专题培训70次以上;同时坚持开展党员送安全到班组活动,通过系统的培训,有力增强了全体员工安全意识,提高的全员的安全技能。

 

 

针对筒仓年内施工改造项目多的特点,散粮操作部党支部明确全体党员网格化管理区域及作业安全监控区域,将设备设施保养以及现场作业管控等逐一落实到人,党员骨干挂点到中队和班组,做好传帮带工作,充分发挥了党员在操作技能培训、安全作业监督、安全风险防范、安全机制完善四方面的引领作用。支部书记作为全年施工改造项目总责任人,为加强管控效能,开展红力量监督绿马甲活动,促使施工项目顺利完成。支部还加强了基础安全管理,使设备设施安全性能得到较大提升。新港公司散粮操作部党支部通过实地调研,组织技术先锋党员开发引进了筒仓设备设施实时巡检打卡系统,利用技术手段,进一步规范巡查人员责任落实,对筒仓范围内的所有设备进行细致全面排查,年内,支部书记还组织党员技术骨干开展了对独立风网设置、设备卸爆面积和室内除尘器改造以及除尘器本地声光报警等技术改造,排除出各类隐患整改并按照轻重缓急逐项进行整改,做好检查整改项目的闭环管理。

 

以共同进步为目标,多次推进支部之间交流活动、互学互鉴,党建引领促进安全生产效果明显。党支部书记结合实际情况,把外来劳务班组作为安全生产的重点人员,选定广东鑫丰物流集团有限公司驻新港操作部散粮项目组作为劳务公司班组先锋助班组活动的一对一结对助力提升单位。建立挂点联系对口助力劳务工班组工作机制,书记每月至少列席1次鑫丰公司的班前会,组织开展针对对口助力劳务工班组的思想政治教育、形势政策教育、港情司情教育等工作,促使劳务班组安全管理效能明显提升。

 

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