一点一滴降成本，一分一秒提效能。山东港口烟台港联合通用公司紧扣“持续有效落实”工作主线，强管理、挖潜力、提效率，深入推进降本增效工作做实、做细，以实际行动打好“降本增效”攻坚战。联合通用公司灌装队以“精技创效”特色支部建设为引领，树立降本增效观念，加强成本管控工作，实行“每日一统计、每周一调度、每月一分析、每季度一督导”，制定成本指标流程图与成本预算分解表，科学划分最小成本单元管理管控，对于成本费用设定自我加压指标，从队领导、技术员、班组三层分别划定责任人严格管控，力争将各项成本指标再压降。

“以前二次过磅耗时耗力，增设这个地磅后，太方便了！”司机于师傅说道。灌装队通过精准装车工艺改进，利用报废地磅进行改造，车辆可直接在筒仓进行过磅计量，30吨货物与外理地磅误差在1.3%以内，有效解决市提车辆反复加减载问题，单车装车时间由20分钟缩短至5分钟，市提装车效率大幅提升，得到载货司机广泛好评。

灌包机计量称重仪表（型号F800）在日常作业中使用数量多，购置费用较大，队里维修班组自主利用其他报废仪表零部件及购置部分配件进行维修，节约维修费用约2.2万元。同时，队里常态化开展设备拆接电与维修、设备设施环境整治、仓库电箱整治、设备技术改造等自修工作，累计节约15.4万元外委费用。

降本始于心，增效践于行。联合通用公司将牢固树立过“紧日子”的思想，持续深挖创效降本潜能，打好节能降耗组合拳，推进降本增效工作走深走实，为烟台港高质量发展贡献力量。