近日，山东港口烟台港矿石公司流程队深入践行“制度管人，流程管事”管理理念，在设备运维领域创新管理机制，针对干散货流程作业相关的15台大型设备和22余公里流程线，创新研究建立了“散货流程线设备全生命周期”基础工作法，重新编制8项设备检修维修工作台账，并配套制定了专项管理制度，多措并举提升设备安全运行水平，为港口高质量发展注入新活力。

设备运行一本账，本质安全一盘棋。流程队对照相关文件要求，组织技术、维修、操作骨干，从各自本职岗位视角入手，将岗位职责与实际工作内容中存在的不符、重叠、繁琐条目单列成账，率先在岗位层面逐一消化设备检维修管理症结，切实提升人岗适配度。

在此基础上，为实现外部客户服务高质量与内部管理标准化双提升目标，流程队创新开展“散货流程线设备问题大起底”专项活动。通过系统梳理BDQ5#、BDQ6#设备运行状况，建立问题清单，实施分类定责、集中整改机制。整改过程中，重点验证人岗适配度，并将实践中积累的优秀做法和创新流程纳入设备检维修管理制度。制度试行期间，技术维修团队高效协同、密切配合，仅用36小时便完成5#堆取料机滚筒、皮带、轴承三项核心维修任务，并顺利推进BDQ3#皮带更换工作，有力保障了港口生产作业质效。